7月20日至21日，福达合金2025年半年度经营分析会隆重召开。会议对标年初制定的总体计划，总结回顾公司上半年经营情况，深入剖析当前形势与挑战，并对下半年重点工作进行系统部署。董事长兼总裁王达武，经营班子成员及各中心、子公司负责人参加会议。会议由副总裁兼董事会秘书蒙山主持。

经营业绩达成预期

会议充分肯定了公司2025年上半年取得的经营业绩。在全球经济复杂多变的背景下，福达紧紧围绕既定目标，攻坚克难，主要经营指标圆满达成预期，整体业绩呈现向好态势，为实现全年目标奠定坚实基础。

业务发展亮点纷呈

会议听取了浙江福达、浙江伟达及营销、制造、研发、品质等系统上半年运营情况汇报。汇报领导立足全局视角，从部门指标达成、重点项目推进、管理效能提升等多维度进行了深刻总结，并就存在问题针对性提出改进方案和工作计划。

在互动交流环节，与会人员围绕汇报内容展开热烈讨论，大家结合岗位实际，积极建言献策，现场思维碰撞不断，形成了诸多富有建设性的意见。

重点项目加速推进

会议举行了重点项目推进责任书签署仪式。各项目负责人坚定表示，将进一步细化“进度条+责任人”工作机制，锚定目标不放松，确保项目全速推进、顺利交付。

工作方向科学部署

会上，王达武对公司上半年取得的成绩给予肯定，并向经营班子和各子公司、各系统全体员工致以感谢。

对于下步工作，他指出，一是要坚持开拓高端市场，打造一流营销团队，做好市场及产品策略，为客户提供有竞争力的定制化产品解决方案，全力攻坚国内外优质客户；二是要持续加大研发投入，重点关注高端核心材料研发工作，全力开发性能优、品质稳、成本低的绝对优势产品；三是要全面提升品质管控，强化领导责任，壮大质量队伍，赋予质量管理人员更大管控权限；四是要加强人才队伍建设，切实贯彻“多招人、招对人、用好人、留住人”人才工作方针，组建形成专业化、年轻化、知识化、国际化的“福达人才雁阵”；五是要时刻谨记安全底线，全体人员要以高度负责的态度和“安全无小事”的纪律性，全力确保生产安全、物料安全、机密信息安全，一旦发现任何违规行为，应当第一时间严肃处理。

21日上午，大会第二阶段（经营班子闭门会）继续召开。

本次会议既是对上半年成果的全面检阅，更是吹响了下半年奋进的号角。福达全体员工将坚定贯彻会议精神，锐意进取，狠抓落实，全力确保年度目标圆满达成，继续沿着“1米宽、100米深”的专精特新发展道路，向着“百年福达”远大梦想砥砺前行。

20日晚，福达合金半年度晚宴盛大举办，公司经营班子、中层干部及十数名营销、技术、品质骨干受邀参宴。

宴上，王达武以“三种酒”巧妙寄语全体福达人：一是茅台酒，希望大家能向“国酒”学习，重视品质、成就品牌；二是郎酒，希望大家秉持“狼性”精神，团队协作、不畏艰难；三是红酒，祝福大家事业、生活顺顺利利、红红火火！

精彩寄语引得现场掌声雷动。福达人以杯酒铭志，以实干笃行，将继续携手书写辉煌新篇章！