会议首先由6S委员会执行组长冉红飞作2022年度6S工作总结报告，围绕福达6S管理的相关定义、流程、组织架构、适用范围、工作规划等方面进行解读。

随后进入颁奖环节，6S委员会副主任陈松扬、执行干事黄庆忠分别为获奖部门以及获奖委员颁发荣誉奖杯和丰厚奖品，以示肯定及鼓励。

颁奖结束后，生产系统及行政系统的两名优秀代表分别上台发言。两人从不同角度出发，分别阐述了对福达合金6S管理制度及相关工作的认识，分享了各自部门的6S工作理念和实践经验，并就2023年6S工作提出了明确的目标、制定了详细的规划。

最后，6S委员会副主任陈松扬发表重要讲话。他首先代表公司董事会，向过去一年来，为福达发展付出了辛勤劳动和诸多汗水的全体6S委员表示衷心的感谢。

他强调，6S管理工作是企业实现精细化管理模式的具体表现形式。通过规范工作现场、落实管理责任等方式，能帮助福达营造安全有序、整洁舒适的工作环境，提升员工工作效率和工作热情。

此外，陈松扬还就2023年度6S工作提出了三点要求。一是要统一思想，全员参与。6S管理作为一项集体工作，要不断加强宣传引领，牢固树立全员参与的意识，将6S管理作为企业生产经营的一项基本工作。二是要严格执行，重视规范。要严格执行6S管理的各项标准和流程，确保每项工作依规操作。同时要明确分工责任，加强监督检查，切实提高管理成效。三是要监督完善，持续改进。通过实时监督与反馈，不断优化管理体系，同时还要定期组织考核、评估与反馈讨论会，及时整改工作问题，实现精益化、高效化的6S管理模式。

大会还隆重举行了宣誓及赠礼环节，6S委员会全体成员参与了宣誓活动。6S委员会执行干事黄庆忠向2022年度参与工作的执行委员颁发礼品。